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管理與領導發(fā)布時間：2024-10-18 訪問：1685 頻于管理，乏于領導柯維博士曾經(jīng)指出，大多數(shù)企業(yè)頻于管理，而乏于領導（Most organizations are over managed，but under led.）。如果一個企業(yè)的經(jīng)理人管理行為過多，而領導行為過少，上下級的關系就會很緊張，上級在與不在，下級的表現(xiàn)判若兩人。如果領導行為過多而管理行為過少，一個團隊甚至一個組織就會沒有約束、缺乏
項目管理領域的七大核心思維發(fā)布時間：2024-10-18 訪問：1540 項目管理知識體系包括十大知識領域：整合管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、相關方管理。對于每一個知識領域，筆者認為都有它的核心思想、核心思維，這些核心支撐著該知識領域在項目管理知識體系中起作用。項目整合管理核心思維為項目平衡，在項目管理中各方面相互制
習近平署名文章：譜寫新時代中國憲法實踐新篇章——紀念現(xiàn)行憲法公布施行40周年發(fā)布時間：2024-10-18 訪問：1520 譜寫新時代中國憲法實踐新篇章——紀念現(xiàn)行憲法公布施行40周年習近平今年是我國現(xiàn)行憲法公布施行40周年。40年來，現(xiàn)行憲法有力推動和加強了社會主義法治建設，有力推動和保障了黨和國家事業(yè)發(fā)展。我們要以紀念現(xiàn)行憲法公布施行40周年為契機，貫徹黨的二十大精神，強化憲法意識，弘揚憲法精神，推動憲法實施，更好發(fā)揮憲法在
“沙”與“砂”到底有何區(qū)別？發(fā)布時間：2024-10-18 訪問：1547 1、“沙”與“砂”的區(qū)別....？？？一、“沙”是形容比較細粒徑的砂，多用于書面及文學中。而“砂”是指粒徑較大一點的砂，多用于較嚴謹?shù)目蒲兄?。如：“沙灘”、“沙漠”、“沙漏”、“飛沙走石”等；土木工程中混凝土拌和用“砂”（不管多大粒徑的）。參考資料：《現(xiàn)代漢語詞典》二、沙和砂在意義上有相
項目經(jīng)理的“四定、五起、六法”工作法發(fā)布時間：2024-10-18 訪問：1527 對于一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理來說，如何在復雜的職場環(huán)境中應對自如并且嶄露頭角，是一門大學問。項目經(jīng)理該具備什么樣的性格，該如何妥善處理多方的關系，又該如何避免疏漏，這都是需要在不斷的學習和成長中磨煉的。01做好“四定”拿定主意項目經(jīng)理做決定不能唯唯諾諾，要善于拿定主意。有主見的人受人歡迎，同時更愿擔責任。凡
團隊多樣性如何助力項目成功發(fā)布時間：2024-10-18 訪問：1360 團隊多樣性意指團隊成員的多樣性，包括團隊成員社會屬性多樣性、職業(yè)屬性多樣性及個體屬性多樣性。社會屬性是指由團隊個體成員所處的社會環(huán)境決定的屬性，如所屬國家、社會風俗、民族習慣等，社會屬性多樣性是由社會環(huán)境因素導致的團隊成員多樣性。職業(yè)屬性多樣性是指團隊成員在專業(yè)技術(shù)、職業(yè)方面的多樣性。個體屬性多樣性
技術(shù)人員晉升項目經(jīng)理，需要完成三次重生發(fā)布時間：2024-10-18 訪問：1406 很多技術(shù)人員都想要轉(zhuǎn)型做管理，以實現(xiàn)職業(yè)的進一步躍升。但在轉(zhuǎn)型過程中，卻發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理并不是想象中那樣，不只是交代一下任務，和客戶對接一下需求那么簡單。先不提業(yè)務能力所需的進一步錘煉，單是角色轉(zhuǎn)變本身，就需要技術(shù)人員克服自身很多舊有的思維模式。這個過程意味著你要不斷地懷疑自己、批評自己、迭代自己
中標人不簽合同，采購人該順延中標人還是重新采購？發(fā)布時間：2024-10-18 訪問：1341 01合同當事人拒簽合同的處置采購人拒簽合同采購人不得隨意拒絕與中標、成交供應商簽訂合同?！墩少彿ā返谒氖鶙l規(guī)定，中標、成交通知書對采購人和中標、成交供應商均具有法律效力。采購人與中標、成交供應商應當在中標、成交通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照采購文件確定的事項簽訂政府采購合同。根據(jù)《政府采購法》，
住建廳：這幾類人員可直接申報評審高級職稱！發(fā)布時間：2024-10-18 訪問：1314 近期，青海省人社廳發(fā)布《關于印發(fā)<青海省職稱評審管理辦法>的通知》，自2022年11月10日起施行。明確：破除唯學歷、唯資歷、唯論文、唯獎項、唯帽子傾向，不將論文作為評價應用型人才的限制性條件，不將人才稱號、學術(shù)頭銜的數(shù)量、層次作為人才評價的限制性條件或直接依據(jù)。直接申報評審高級職稱第二十九條依托
晨會流程圖：七個環(huán)節(jié) 發(fā)布時間：2024-10-18 訪問：1320 晨會是指利用上班前的5-10分鐘時間，全體員工集合一起，互相問候，交流信息，安排工作的一種管理方式。晨會，必須簡短，它是統(tǒng)一思想、傳播文化、營造氛圍、建設團隊、樹立榜樣的有效手段。需要特別注意的是，很多時候，晨會開多了，大家就失去興趣了，參與度就會降低。因此，準備一些互動游戲，給晨會加點創(chuàng)意，也是很有必

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